Construire une estimation fiable
Évaluer les coûts à partir du périmètre technique, des quantités, des équipements, des prestations, des contraintes d’installation et des hypothèses de réalisation.
MAÎTRISE ÉCONOMIQUE DES PROJETS
Sécurisez vos choix techniques par une maîtrise rigoureuse des coûts
WEWON Engineering accompagne les équipes projet dans le chiffrage des solutions techniques, l’estimation des investissements, la préparation des budgets et le suivi des dépenses tout au long du cycle industriel.
Notre approche relie les données économiques aux réalités techniques du projet : périmètre, quantités, équipements, prestations, approvisionnements, délais, risques et variantes. L’objectif est d’éclairer la décision sans dissocier les coûts des exigences de performance, de qualité et de conformité.
Structurer l’économie de votre projetNOTRE APPROCHE
Mettre l’analyse économique au service des décisions techniques
La maîtrise économique d’un projet industriel ne consiste pas seulement à suivre un budget. Elle repose sur une compréhension précise du besoin, du périmètre, des choix techniques et des risques susceptibles d’influencer le coût final.
WEWON Engineering structure les hypothèses, consolide les estimations et rapproche les dépenses réelles des prévisions afin d’aider les responsables à arbitrer, anticiper les dérives et sécuriser les investissements.
01
Estimer
02
Comparer
03
Suivre
04
Décider
01
VOS ENJEUX
Les enjeux économiques des projets industriels
Comparer les solutions techniques
Mettre en regard les performances, les coûts d’investissement, les coûts d’exploitation et les risques associés aux différentes variantes.
Structurer le budget du projet
Organiser les postes de dépenses, les lots, les réserves, les engagements et les jalons financiers dans une base de pilotage claire.
Suivre les engagements et dépenses
Contrôler les commandes, approvisionnements, factures, travaux et prestations afin de maintenir une vision actualisée du coût à terminaison.
Analyser les écarts
Identifier les différences entre le budget, les engagements et le réalisé, puis expliquer leurs causes techniques, contractuelles ou organisationnelles.
Sécuriser les arbitrages
Fournir des données économiques fiables pour prioriser les actions, valider une variante ou décider d’un investissement.
NOS PRESTATIONS
Des prestations économiques intégrées au pilotage technique
Les analyses sont construites à partir des données du projet et mises à jour au rythme des études, consultations, commandes et travaux.
01
Estimation et chiffrage des solutions
Construction des estimations à partir des besoins techniques, des quantités, des équipements, des travaux, des prestations et des hypothèses retenues.
→
02
Analyse technico-économique
Comparaison des variantes selon leurs performances, leurs coûts, leurs risques, leur maintenabilité et leurs conditions d’exploitation.
→
03
Préparation et suivi des budgets
Structuration du budget par lots et postes, intégration des réserves et actualisation des prévisions au fil du projet.
→
04
Analyse des offres fournisseurs
Comparaison des propositions techniques et commerciales, contrôle du périmètre et identification des écarts, exclusions et coûts complémentaires.
→
05
Suivi des engagements et du réalisé
Rapprochement des commandes, dépenses, factures et prévisions pour disposer d’une vision fiable du coût à terminaison.
→
06
Reporting et recommandations
Production de synthèses permettant au chef de projet et au client d’identifier les dérives, les risques et les décisions à prendre.
→LE CYCLE ÉCONOMIQUE DU PROJET
Une démarche continue, du cadrage au bilan final
Cadrer le périmètre
Définir les besoins, limites de prestation, hypothèses, contraintes et interfaces qui serviront de base à l’estimation.
Établir l’estimation
Chiffrer les équipements, fournitures, études, travaux, prestations, essais et provisions nécessaires.
Consulter et comparer
Analyser les offres, vérifier leur conformité au cahier des charges et comparer les variantes techniques et économiques.
Construire le budget
Transformer l’estimation validée en budget de référence organisé par lots, jalons, engagements et réserves.
Suivre les écarts
Comparer le budget, les commandes, les dépenses et le reste à engager afin d’anticiper les dérives.
Actualiser le coût à terminaison
Réviser la prévision finale, documenter les écarts et consolider le bilan économique du projet.
02
LES LIVRABLES
Des supports fiables pour piloter les coûts et les décisions
01
Estimation détaillée du projet
02
Décomposition des coûts par lots
03
Comparatif technico-économique
04
Tableau d’analyse des offres
05
Budget de référence
06
Tableau de suivi des engagements
07
Analyse des écarts et risques
08
Prévision du coût à terminaison
LES RÉSULTATS
Des investissements mieux préparés et des coûts mieux maîtrisés
01
Une estimation plus cohérente avec le périmètre technique
02
Des offres fournisseurs comparées sur une base homogène
03
Un budget structuré et partagé par les acteurs du projet
04
Une détection plus rapide des dérives économiques
05
Une meilleure visibilité sur le coût final prévisionnel
06
Des décisions techniques appuyées par des données économiques fiables
MAÎTRISE ÉCONOMIQUE DES PROJETS