Projet multi-métiers complexe
Structurer un projet impliquant plusieurs disciplines, interfaces, entreprises et responsabilités dans un environnement industriel contraint.
PILOTAGE DE PROJETS INDUSTRIELS
Pilotez vos projets industriels de l’étude à la réception
WEWON Engineering accompagne ses clients dans la définition, la préparation et la réalisation de projets industriels, depuis l’expression du besoin jusqu’aux essais, à la mise en service et à la réception finale.
Notre intervention structure le périmètre, les jalons, les responsabilités et les interfaces. Nous coordonnons les métiers, les fournisseurs et les partenaires tout en assurant le suivi des risques, des coûts, des délais, des approvisionnements et des livrables.
Échanger sur votre projetDIRECTION DE PROJETS INDUSTRIELS
Un chef de projet industriel au cœur de chaque mission
Le dirigeant de WEWON Engineering intervient directement comme chef de projet industriel et chef de projet énergie, notamment dans des environnements exigeants tels que le nucléaire et la chimie lourde.
Il assure la continuité entre les études, les consultations, les approvisionnements, les travaux, les essais et la réception, en intégrant les exigences techniques, HSE, qualité, économiques et contractuelles.
01
Cadrage et planification
02
Coordination multi-métiers
03
Maîtrise QCDR
04
Essais et réception
01
VOS ENJEUX DE PILOTAGE
Les situations dans lesquelles notre pilotage industriel intervient
Périmètre et données d’entrée à clarifier
Formaliser les objectifs, hypothèses, limites de prestation, interfaces, exigences techniques et critères d’acceptation.
Jalons et délais critiques
Construire un planning directeur, identifier le chemin critique et anticiper les dérives susceptibles d’affecter la mise en service.
Interfaces techniques à maîtriser
Coordonner les interactions entre procédé, mécanique, tuyauterie, CVC, électricité, instrumentation, automatisme et génie civil.
Risques, qualité et conformité
Piloter les risques techniques, HSE, qualité, contractuels et opérationnels, particulièrement dans le nucléaire et la chimie lourde.
Approvisionnements et travaux à sécuriser
Suivre les fournisseurs, les documents, la fabrication, les livraisons, les travaux, les essais et la levée des réserves.
CYCLE DU PROJET INDUSTRIEL
De l’expression du besoin à la réception des installations
Chaque phase est pilotée avec des points de contrôle, des livrables identifiés et des validations formelles afin de sécuriser la qualité, les coûts, les délais et les risques.
Cadrage du besoin
Analyse du contexte, des objectifs, des données d’entrée, des contraintes d’exploitation et des exigences applicables.
Périmètre et plan de management
Définition du découpage du projet, des responsabilités, des jalons, des interfaces, des livrables et de la gouvernance.
Études et estimation
Coordination des études techniques et énergétiques, analyse de constructibilité, estimation des charges, coûts, délais et risques.
Consultation et contractualisation
Préparation des dossiers de consultation, analyse technico-économique des offres, clarifications et choix des fournisseurs.
Approvisionnements et réalisation
Suivi documentaire, fabrication, commandes, livraisons, travaux, coordination chantier et traitement des écarts.
Essais, mise en service et réception
Organisation des contrôles et essais, levée des réserves, transfert à l’exploitant et clôture structurée du projet.
NOS RESPONSABILITÉS
Une coordination continue des métiers, des interfaces et des décisions
Planification et gouvernance
Élaboration du planning directeur, définition des jalons, animation des comités et organisation des circuits de validation.
Coordination multi-métiers
Pilotage des interfaces entre procédé, mécanique, tuyauterie, CVC, électricité, instrumentation, automatisme et génie civil.
Maîtrise des exigences
Suivi des exigences techniques, HSE, qualité, sûreté, conformité, maintenabilité et exploitabilité.
Gestion des risques et des écarts
Tenue du registre des risques, analyse des impacts, traitement des non-conformités, points bloquants et demandes de modification.
Suivi fournisseurs et approvisionnements
Pilotage des consultations, documents fournisseurs, commandes, fabrication, contrôles, livraisons et équipements critiques.
Travaux, essais et réception
Coordination des travaux, suivi des essais, gestion des réserves, mise en service et réception avec le client ou l’exploitant.
OUTILS DE PILOTAGE
Des outils de pilotage adaptés aux projets industriels
01
Planning directeur et chemin critique
02
Matrice RACI et organigramme projet
03
Registre des risques et opportunités
04
Tableau des actions et points bloquants
05
Liste des interfaces techniques
06
Suivi des livrables et documents fournisseurs
07
Tableau coûts, engagements et prévisions
08
Comptes rendus, décisions et modifications
LES RÉSULTATS
Un projet plus lisible, maîtrisé et sécurisé
01
Un périmètre, des responsabilités et des interfaces clairement définis
02
Une meilleure coordination entre métiers, fournisseurs et exploitants
03
Une visibilité continue sur les jalons, les risques et les décisions
04
Une maîtrise renforcée des coûts, des délais et de la qualité
05
Des approvisionnements et travaux mieux anticipés
06
Des essais, une mise en service et une réception mieux préparés
PILOTAGE DE PROJETS INDUSTRIELS